Da avaliação de empresas às fusões e aquisições, consultoria aposta em método e transparência
Poucas coisas colocam a solidez de uma empresa à prova como uma negociação de fusão ou aquisição. É justamente nesses momentos que a governança corporativa mostra seu valor, avalia Carlos Eduardo Rosalba Padilha, da Êxito Assessoria, Consultoria e Perícia Contábil Ltda., hoje uma das referências do país em M&A, valuation e governança.
Transparência é pré-condição, não detalhe
Segundo o especialista, negociações desse porte raramente dão certo sem um exame cuidadoso da situação financeira das partes, um planejamento bem amarrado e disposição para colocar as cartas na mesa desde o início. Quando a empresa tem regras de controle bem claras, compartilha informação de forma transparente com quem precisa saber e conta com um processo de decisão qualificado, o risco de desalinhamento entre os sócios cai, e a gestão como um todo ganha mais consistência.
Valor real do negócio orienta as decisões
Para chegar a esse patamar, a consultoria aposta no valuation como ferramenta central, considerando geração de caixa, patrimônio, dívidas e múltiplos praticados no mercado. A metodologia não serve apenas para fusões e aquisições: também sustenta reestruturações societárias, captações de recursos e decisões de longo prazo, e relatórios bem construídos ajudam a conquistar mais confiança de investidores e parceiros.
Integração pós-negócio pesa tanto quanto a negociação
Nas operações de M&A, a Êxito Assessoria observa que o resultado final não depende só do valor fechado no papel. Cada fase, do primeiro estudo sobre a empresa-alvo até o momento em que as equipes das duas companhias passam a trabalhar juntas, precisa de atenção redobrada.
Resultados aparecem na prática
Ao longo desses processos, a Êxito Assessoria tem visto negociações ficarem menos arriscadas, decisões ganharem mais peso técnico, o trabalho conjunto entre as empresas fluir com menos atrito e a imagem dos negócios envolvidos sair fortalecida perante quem financia ou investe neles. Essa combinação entre avaliação criteriosa, governança consistente e M&A bem conduzido, segundo a Êxito Assessoria, é o que permite a negócios de diferentes tamanhos crescer com mais segurança, seja abrindo um novo ciclo de expansão, seja ganhando terreno nos mercados onde já atuam.
Mesma lógica vale para empresas menores
Carlos Eduardo Rosalba Padilha destaca que esse raciocínio também se aplica a negócios de menor porte, sobretudo os familiares, que recorrem a conselhos consultivos para dar mais método às decisões. “Quando a empresa passa a discutir decisões estratégicas com método, ela reduz improvisos e ganha previsibilidade”, afirma. Para o especialista, dá para deduzir que o impacto dessa mudança vai muito além da parte fiscal: ela deve se refletir em contratos, sistemas internos e na rotina de quem toma decisão no dia a dia da empresa, reforçando por que contar com apoio técnico qualificado tende a fazer diferença nos próximos anos.
